近日，由国家人力资源和社会保障部、中华全国供销合作总社联合评选表彰全国供销合作社系统先进集体、劳动模范和先进工作者，延津县供销社荣获“全国供销合作社系统先进集体”荣誉称号，延津县供销社党委书记、主任裴顺海同志代表延津供销系统赴京参加表彰大会并领奖。

　　近年来，延津县供销社在各级党委、政府的领导下，在各级供销社指导帮助下，认真学习贯彻党的十九大精神，贯彻落实中发【2015】11号文件及省、市、县关于深化供销社综合改革系列文件精神，紧紧围绕全县工作大局，攻坚克难，稳中求进，在构建农村现代流通网络、基层社升级改造、农村电子商务、农民专业合作社建设等方面做了大量工作，经济效益和社会效益显著提高，为农服务能力显著增强，为服务全县“三农”工作作出了积极贡献。分别荣获全国供销合作社系统先进集体、连续两年荣获“全国供销合作社百强县级社”、连续两年荣获全省供销合作社系统综合业绩考核第一名、连续两年荣获全市供销合作社系统综合业绩考核特等奖、位邱、王楼、司寨、榆林四个基层社被全国供销合作总社命名为“基层供销合作社标杆社”。

　　一、创新农业服务供给方式，构建农业社会化服务体系

　　一是土地托管服务水平稳步提高。延津县供销社依托领办的专业合作社及联合社，积极探索土地流转、土地托管、代种代耕等多种服务方式，为农民提供耕、种、管、收、加、贮、销系列化服务，实现“保姆式”服务，目前托管土地49500亩，流转土地18050亩，叫响“农民外出打工，供销社给农民打工”口号，助推农业农村现代化建设。二是狠抓农资服务，促进农业增效。在春耕、“三夏”、“三秋”农业生产的关键季节，全县供销系统农资配送企业、专业合作社及联合社、基层经营网点，牢记为农服务宗旨，开展延长营业时间，送肥送药送技到田间地头、开展测土配方施肥、病虫害防治、机械化耕种、农机农具跟踪服务等便民服务，全系统年销售化肥7.3万余吨，农药4.8吨，农膜56吨。实现了货源充裕、质量优良、价格稳定的良好局面，为农民增收，农业增效提供了坚实的保障。三是农民合作社发展壮大，促进农民增收。通过供销社领办、注资入股联办、依托村委会合办、吸纳优秀合作社加盟等途径，全系统供销社引领发展的农民专业合作社总数达到92个，发展农民合作社联合社6个，带动农户5600户，年助农增收3800 万元。组织农机专业社为粮油种植专业社机械耕、种、收面积达到2万余亩，节省生产成本近9万余元。依托农业科研服务单位建设小麦、玉米、花生、红薯、蔬菜、水果等优良种子繁育、优质高产示范基地30个，服务领域涵盖了种、养、加及中药材、农资、农机、农技等多个领域。被评为国家及省市示范社的农民合作社达26个，王楼农民专业合作社联合社发展经验多次被全国供销合作总社、省、市供销社进行推广，并多次受到全国供销合作总社、省、市供销社工作调研和和全国各兄弟社观摩学习。

　　二、加大项目建设力度，推进供销社跨越发展

　　近年来，延津县供销社充分发挥县级供销社在统筹规划、组织指导和综合协调作用，结合城乡一体化和美丽乡村建设，开展多种形式的项目建设，推动基层社可持续发展。对全县现有的17个基层社进行因地制宜、因社制宜的全面升级改造。一是项目带动，创新项目建设方式。采取“因社制宜、一社一策”方式开展项目建设，对组织健全、设施完善、资产完好、自身经济实力较强，有能力独立投资建设项目的基层社、通过项目支持、产业转型、服务创新等途径，增强经济实力，提升服务能力。以马庄基层社为龙头，总投资2800万，占地2.34万平方米，建筑面积1.2万平方米的新合商贸产业园区建设基本建成，预计可实现营业额 5600 万元，创利税580 万元，新增就业岗位80 个。二是联合开发，制定项目建设规划。对有场地、有资产、无经营服务的7 个基层社，通过明晰产权、共同开发等方式，累计盘活基层社有效资产 2600万元。结合美丽乡村建设，重点谋划了榆林基层社商业中心区、东屯、塔铺、朱寨供销社大型综合超市等4个项目。特别是榆林基层社商业中心项目，计划建成 7200平方米大型超市，1.5万平方米双向商业街和写字楼、大型停车场等设施。三是以项目建设，提升供销社实力。按照规划筹备一批、开工建设一批、投入运营一批的基本原则，2017年重点抓了马庄供销社新合商贸产业园升级改造和石婆固供销社电商大楼建设。马庄供销社投资近300万元，完成了商贸产业园1100平方米的精品屋、园区东西路南750平方米营业用房、350平方米家具城三个建设项目，成为马庄乡商贸产业的核心区。石婆固供销社克服多重困难，加快建设进度，完成了3300平方米综合楼主体建筑。明显改善了延津基层供销社整体经营服务形象。

　　三、打造“网上供销社”， 构建农村现代流通网络

　　一是着力推进电子商务进农村。全力打造农村电商综合服务平台，通过强化平台建设，加大网点布设，多方整合增强电商实力，打造新时代“网上供销社”，注册成立延津供销一家电子商务有限公司，组建县级电子商务运营中心，建成3个乡镇电商服务站、120个村级电商服务网点，搭建了“工业品下乡，农产品进城”双向物流平台，初步建成了县、乡、村三级一体的供销电商服务体系，形成现代流通“一张网”，线上线下融合发展，有效解决了农村信息不畅，物流不通，办事不便的问题，解决了服务群众“最后一公里”问题。二是加快电商服务体系建设。延津县供销社作为全省供销合作社电子商务示范县，为全县乃至全市发展农村电子商务树立了榜样，积累了经验。县政府在供销社电商发展上给予大力支持，在三林房产县电商运营中心核心区免费为供销社提供了1070平方米的办公用房用于我们建设县级电子商务运营中心，争取省供销社电商惠农工程项目资金350万元，电商物流配送中心建设目前在建划之中。

　　四、打造为农服务新格局，构建基层组织新体系

　　一是创新发展、开放办社。通过土地合作、劳动合作、资本合作、农技合作等多种途径，吸引周边更多的农民和新型农业经营主体加入到基层社中来。拓宽基层社负责人选任渠道，鼓励有一定技术服务能力和市场开拓意识的村“两委”干部、合作社带头人、种养殖经营大户、农产品加工企业主和社会能人等优秀人才加入到供销社队伍中来，入社参选，推动人才合理流动。二是引导、推动专业合作社发展。充分发挥基层社在业务经营管理方面的优势，建立了基层社与农民合作社业务经营“四统一”，即“农业生产资料统一采购、产品统一销售、大型农机作业统一调配、技术服务统一协作”。三是搭建电子商务平台，提升农产品流通现代化水平。积极推广农超对接、农批对接等产销衔接方式，搭建电子商务平台，提升农产品流通现代化水平。由新合作有限公司、供销一家电商公司牵头，把成员社生产的紫耘牌红薯醋、康君牌食用菌等特色产品统一供应到大型综合超市、乡村连锁加盟店，线上线下多渠道销售。

　　五、强抓安全稳定，改革创新发展环境进一步优化。

　　坚持发展是政绩、稳定也是政绩的理念，确保一方平安。稳定是做好一切工作的前提和基础，县供销社以构建和谐延津、和谐供销为目标，根据本系统点多面广矛盾多的实际情况，加大力度，上下联动，较好的做到了“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”，维护了系统稳定，确保了一方平安。一是着力加强综合治理。县供销社把维护稳定视作第一政治责任，始终高度重视系统上下干部职工尤其是涉军人员和下岗职工的思想动态，切实为他们办实事、解难事、做好事，在重大节日和活动期间制定维稳预案，做到未雨绸缪、防患未然。二是高度重视安全生产。大力开展安全事故隐患排查治理工作，重点是对所属烟花爆竹公司、供销社商场等人员密集场所进行定期检查和突击排查，发现隐患，限期整改。三是认真做好信访维稳。对于改革发展过程中凸显出来的新生矛盾，不回避、不推诿，始终坚持班子成员开门接访和带案下访，不断加大矛盾纠纷排查调解力度，有效防止矛盾纠纷，确保合理合法诉求得到及时解决，生活困难的得到救助，全社上下内和外顺，维稳形势持续向好，营造了良好的改革发展环境。

　　下一步，延津县供销社认真贯彻党的十九大精神，以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘为农服务初心，牢记为农服务使命，按照“夯实供销社发展根基、构建为农服务新体系”总思路，在县委、县政府坚强领导和上级社大力指导下，在参与实施乡村振兴战略、深化供销合作社综合改革中继续发挥骨干作用，把供销合作社建设成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为党和政府推动“三农”发展的重要依托、桥梁和纽带。